老板思維,就是利用杠桿,高效杠桿。
很多人在基礎崗位,在主管崗位上難以突破,原因大多集中在專業(yè)技能上很厲害,但是不會整合身邊的資源,不懂得人際關系處理。
這個世界有很多種杠桿,有車,有槍,有洗衣機,有飛機等,都是高效的杠桿。需要整合資源也是如此,因為這些資源就是杠桿,如果不用杠桿,非要自己去沖上去,就相當于打仗的時候,人家都有槍,而自己非要用大刀和長矛。
資源整合最長用的就是等價值互換,自己有價值,才有跟別人交換資本,沒有價值,還希望別人幫忙,這只是弱者的一廂情愿,并沒有什么卵用。
自身的價值,和身邊的價值都是需要發(fā)掘,跟創(chuàng)業(yè)中的商機一樣,找到的價值,別人看不到的越多,就越有競爭力。大家都能看到的,如錢和權(quán),那還不爭的頭破血流。最大差別就是發(fā)掘資源的洞察力。
人際關系處理更是一門大學問。職場有很多坑,人際關系處理間的坑,幾乎可以占到所有問題的一半。
看不清職場矛盾沖突的終點,好機會最容易白白錯過;在團隊中站隊錯了,自己的職業(yè)前途就毀了三分之二;不懂得跟領導搞好關系,就容易錯過很多機會;沒有個人品牌計劃管理,個人不夠突出自己的優(yōu)勢,只好默默無聞;不明職場的潛規(guī)則,努力很多,都白費了力氣;交到了錯誤的朋友,被出賣和背叛是常有的事情,等等。
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