小陳是某公司的HR，最近他遇到了一些管理上的問(wèn)題。公司上個(gè)月剛?cè)肼毜囊幻N售經(jīng)理，將之前的下屬都推薦到公司應(yīng)聘，負(fù)責(zé)他們所劃分市場(chǎng)。而且總是為原下屬積極爭(zhēng)取利益，比如底薪以及其他福利都要的比公司標(biāo)準(zhǔn)要高一些。很快引起了其他員工的不滿和質(zhì)疑。
中國(guó)有句諺語(yǔ)叫做：“打虎親兄弟，上陣父子兵”，意思是當(dāng)面臨生死攸關(guān)的大事的時(shí)候，最可靠的合作者是自己的血親。這句話的確有道理，畢竟親人背叛你的幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他人背叛你的幾率。所以很多人在做事時(shí)養(yǎng)成了“任人唯親”的習(xí)慣。
但在職場(chǎng)中，“任人唯親”的風(fēng)氣很可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。
一、放縱高管“任人唯親”很危險(xiǎn)
公司高管“任人唯親”，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
我來(lái)分享一個(gè)案例吧。我曾經(jīng)就職過(guò)的一家企業(yè)請(qǐng)過(guò)一個(gè)高管A，老板給他的年薪是300萬(wàn)，一個(gè)月只需要出勤15天。當(dāng)時(shí)那家企業(yè)高管的年薪普遍在100萬(wàn)上下，給這個(gè)高管的年薪已經(jīng)很高了，而且還有出勤優(yōu)惠，里外里的時(shí)薪等于其他高管的4到5倍了。
然而自從A來(lái)了以后，就開(kāi)始逐漸更換手下的中層，和其他部門的中層。美其名曰要把更基層的員工帶起來(lái)，現(xiàn)在的這些中層不行，影響他帶新人。當(dāng)時(shí)那家企業(yè)的中層年薪普遍在30萬(wàn)到50萬(wàn)左右，他請(qǐng)來(lái)的中層年薪全部100萬(wàn)起底。
老板覺(jué)得畢竟高薪聘請(qǐng)了人家，就得給他一定的權(quán)限，不然他想做什么都伸不開(kāi)手腳，最后肯定沒(méi)效果，所以非�？v容A的行為。結(jié)果不到半年，A就離職了，他請(qǐng)來(lái)的那些中層也都和他一起走了。剩下的一大堆空崗位，又讓原來(lái)被換掉的中層回來(lái)補(bǔ)上了。
你以為老板吃一塹長(zhǎng)一智，下次就不會(huì)再縱容了？類似這樣的情況在同一個(gè)企業(yè)至少上演過(guò)兩次。當(dāng)然也不能完全責(zé)怪老板不管不問(wèn)，畢竟請(qǐng)來(lái)的人是想讓他們發(fā)揮價(jià)值的，要讓他們發(fā)揮價(jià)值，滿足他們一點(diǎn)條件也是必要的。不然他們什么也沒(méi)干成，會(huì)反過(guò)來(lái)抱怨說(shuō)：“我沒(méi)做好是因?yàn)槟銢](méi)有給我權(quán)限啊，我當(dāng)初說(shuō)要XXXX的支持，你都沒(méi)滿足我啊。如果你滿足我了，我沒(méi)做成事，那是我沒(méi)本事。但是你沒(méi)滿足我，那你能怨誰(shuí)？”這時(shí)候反倒老板處于被動(dòng)位置了。
可是即使你滿足他所有的條件了，也同樣存在他做不成事的風(fēng)險(xiǎn)，比如我分享的那個(gè)案例。這時(shí)候作為老板，除了站在了一個(gè)“情理上的道德高地”之外，剩下的，也全都是實(shí)實(shí)在在的損失。用了“高手”，面對(duì)不滿足他條件而產(chǎn)生確定的損失和滿足他條件可能的損失，大多數(shù)老板還是會(huì)選擇可能的損失。
所以最后，很多企業(yè)形成了“請(qǐng)人才——人才用自己人——老板同意——做不出成績(jī)——人才離開(kāi)——自己人跟著離開(kāi)——企業(yè)損失——再請(qǐng)人才”這樣一條惡性的循環(huán)鏈，卻很難打破。
我認(rèn)為，這條循環(huán)鏈最大的問(wèn)題在于“人才用自己人”，也就是“任人唯親”上�！罢�(qǐng)人才”、“人才離開(kāi)”都不會(huì)給企業(yè)造成太大損失，畢竟只是一個(gè)人的問(wèn)題�？墒恰叭稳宋ㄓH”之后，高手的“自己人”泛濫，占據(jù)了大量崗位，有的還是非常重要的崗位。一旦人才離職，就會(huì)造成群體離職事件，企業(yè)遭受巨大損失。有的時(shí)候，因?yàn)槿瞬耪襾?lái)的“自己人”太多，企業(yè)中缺少“制衡”的力量，便慢慢滋生出腐敗，讓人難以察覺(jué)。
二、打破惡性循環(huán)鏈
那么，應(yīng)該如何打破這條惡性循環(huán)鏈呢？關(guān)鍵有三點(diǎn)：
1、老板審慎的態(tài)度
老板的縱容，是很多企業(yè)形成“任人唯親”問(wèn)題的根本原因。如果是高薪聘請(qǐng)來(lái)的高管，那么老板的確有些無(wú)可奈何。但任何問(wèn)題都有解決方案，老板的立場(chǎng)同樣是這樣。假如老板在高管想要安插進(jìn)自己人的時(shí)候采取審慎的態(tài)度，給高管一些權(quán)利上的制衡，是能夠避免這種情況出現(xiàn)的。
2、禁止任人唯親的制度
如果老板實(shí)在抹不開(kāi)面子去制約高管，那么不如一開(kāi)始就直接在企業(yè)里面制定不允許任人唯親的制度。具體的做法可以是任何人介紹來(lái)企業(yè)的人，必須經(jīng)過(guò)企業(yè)規(guī)定的面試流程，必須符合企業(yè)要求的用人標(biāo)準(zhǔn)，必須遵守企業(yè)規(guī)定的薪酬制度。假如此人符合企業(yè)的要求，那么由企業(yè)人力資源部統(tǒng)一安排工作，不得由介紹人安排工作。而人力資源部安排工作的原則是把他放在和介紹人完全不相關(guān)的部門。
3、堅(jiān)守原則的HR
做通了老板的工作，做好了制度建設(shè)，還有一個(gè)角色很關(guān)鍵，那就是“監(jiān)督者”。很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之所以能一直保持理性，一直遵守規(guī)則，有時(shí)候不僅僅是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)的老板多么厲害，制度建設(shè)多么完善，還是因?yàn)檫@家企業(yè)有一個(gè)堅(jiān)守原則的監(jiān)督者：他既能做到鐵面無(wú)私，又能處理好各方關(guān)系。而HR，便是監(jiān)督者的不二人選。
綜上，在企業(yè)中放縱高管“任人唯親”的行為很危險(xiǎn)，一不小心就會(huì)讓企業(yè)蒙受損失。作為HR，一定要做好預(yù)防和監(jiān)督工作。
服務(wù)熱線
0356-3043986