每個(gè)人都想要做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工，這是對(duì)自己的工作最大的肯定。但什么樣的員工才是好的員工呢？大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡什么樣的員工？
在企業(yè)看來(lái)，員工有兩個(gè)方面需要考察：能力和忠誠(chéng)度。所以根據(jù)這兩個(gè)方面的不同組合，我們可以將所有員工分成四類(lèi)：
1.能力強(qiáng)且忠誠(chéng)度高的員工；
2.能力強(qiáng)且忠誠(chéng)度低的員工；
3.能力弱且忠誠(chéng)度高的員工；
4.能力弱且忠誠(chéng)度低的員工；
如果你在職場(chǎng)上的時(shí)間比較長(zhǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司勸退的員工，可能并不是做得最差的那個(gè)，公司拼命挽留的員工，也不是業(yè)績(jī)最好的那個(gè)。有時(shí)，你的能力強(qiáng)也未必比得過(guò)那些忠心耿耿的人。
這是為什么呢？
因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)而言，一個(gè)好的員工首先要具備的素質(zhì)就是“聽(tīng)話”，肯服從領(lǐng)導(dǎo)的指令。有的馬日行千里，都不帶休息一下的，這“業(yè)務(wù)能力”算出眾了吧？可是你馴服不了他，無(wú)法讓他的能力為你所用，甚至馬尥蹶子還會(huì)傷到你。所以領(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽(tīng)話、忠誠(chéng)的員工，無(wú)論能力強(qiáng)不強(qiáng)，至少能用。
很多企業(yè)在招聘的時(shí)候還會(huì)特意列出一條：“服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，與企業(yè)文化契合”。肯服從的員工一般很少抱怨，即使對(duì)企業(yè)有不滿，也會(huì)私下主動(dòng)反饋討論。這類(lèi)員工有很強(qiáng)的責(zé)任心與企業(yè)文化認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)能放心地把工作交給他們。
在忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)還喜歡那些能力出眾的員工。能力強(qiáng)的員工能為企業(yè)帶來(lái)更多的收益，創(chuàng)造更多價(jià)值，甚至能帶領(lǐng)企業(yè)更進(jìn)一步。無(wú)論如何，能力強(qiáng)的員工都是企業(yè)的核心。而領(lǐng)導(dǎo)出于惜才，哪怕這些員工有些放蕩不羈，也會(huì)在合理的范圍內(nèi)包容他們。
綜上，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡能力強(qiáng)且忠誠(chéng)度高的員工，其次是能力弱但忠誠(chéng)度高的員工，最先淘汰掉的是能力弱且忠誠(chéng)度低的員工。對(duì)于能力強(qiáng)但忠誠(chéng)度低的員工，領(lǐng)導(dǎo)則是一種“食之無(wú)味，棄之可惜”的矛盾情緒。這類(lèi)人也非常容易成為領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘，一旦有好的人選，馬上就會(huì)被替換掉。
所以，我們要努力成為有責(zé)任、有認(rèn)同感且能力強(qiáng)的員工，這樣才是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“好員工”。
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