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一個人聰明可以走的快，但是一個團隊的智慧最能讓大家走得遠。

建立學習型團隊，在探索中獲取對方的長處。銳仕方達在招聘的時候不強調(diào)過往業(yè)績，更看重個性，是不是一個學習進取的人。學習氣氛的木桶效應會因為部分人的不進取而喪失積極性，所以銳仕方達員工進取一定是普適性標準。

當進取這個信號互相傳達，這個團隊就變成了一個學習型團隊。