.jpg)
身為職場人，大家都非常討厭加班，但是企業(yè)們總是能想出各種方法讓你在下班后留在公司。例如：下班打卡后，開個總結(jié)會議。美其名曰復(fù)盤會，這算不算加班呢？在企業(yè)主看來那當(dāng)然不算加班，開會又不是讓你做業(yè)績，就是和領(lǐng)導(dǎo)聊聊天談?wù)勑牧T了。但是在廣大打工人眼里那就肯定不一樣了，之前微博上關(guān)于下班后臨時開會算不算加班的問題討論得非常激烈。網(wǎng)友們十分痛恨這種暗地操作加班的問題。
“經(jīng)常開會的老板是思路不清的老板，哪有天天開會的”；
“某企業(yè)連續(xù)開會，每天都開到晚上六七點，員工怨聲載道”；
“這又是什么糟糕的會議，如老太太的裹腳布 ，一坐就是一天”；
“這完全跟我的崗位工作不相關(guān)，不過是來聽會的”
看看這些抱怨，我們心里大概明白，廣大人民群眾不僅討厭開會，討厭加班，更加討厭加班開會。一個企業(yè)的會議文化很容易看出企業(yè)的格局，無論是大會小會，員工對會議的好感度一定程度上反應(yīng)了公司的整體氛圍和現(xiàn)狀。同樣一個企業(yè)的會議模式也很大程度上反應(yīng)了管理層的領(lǐng)導(dǎo)模式、權(quán)力結(jié)構(gòu)、文化氛圍，因人而異的不同，會會呈現(xiàn)不同的會議風(fēng)格和形式，會議效率與產(chǎn)出價值也是不盡相同的。
一個高質(zhì)量的會議，會集中問題發(fā)散員工思維，解決核心問題，提高公司整個的決策效率，推進企業(yè)目標(biāo)的達成；而糟糕低效的會議會吞噬著員工能量，消磨員工的工作激情，降低工作的滿意度和幸福感，是百害無一利的。
公司會開會和不會開會差距有多大呢？我舉個簡單的例子。
眾所周知，會議是職場正式溝通的常見方式。會議從導(dǎo)向上分為兩種，務(wù)虛會和務(wù)實會。務(wù)虛會主要發(fā)揮指導(dǎo)作用，用來引導(dǎo)某一段時期內(nèi)的工作；務(wù)實會主要是執(zhí)行，確保目標(biāo)順利實施。而有些公司非常擅長喊口號，喜歡在會上提出各種目標(biāo)，最后卻極少付諸實踐，或者說由于目標(biāo)嚴(yán)重偏離，根本無法付諸實踐。
歸其原因主要是會議停留在務(wù)虛層面，在提出目標(biāo)時并沒有經(jīng)過仔細的研究與分析，甚至以個人意見作為目標(biāo)，不聽取大家意見，不重視討論。各種理論和計劃漏洞百出，且行事草率，沒有周密的論證就開始下達命令，讓行動陷入困境，致使很多工作純粹是無用功。
華為創(chuàng)始人任正非說：“開會是對目標(biāo)與決策進行科學(xué)合理的討論、分析和研究，明確工作目標(biāo)、指導(dǎo)方針、分享好的工作方法，這是完成工作的前提，也是成功的重要保障�！�
若開會只是高談務(wù)虛文化，那不過是自導(dǎo)自演了一出皇帝新裝的戲碼，這樣的會不如不開。會議管理，最見企業(yè)管理格局。當(dāng)企業(yè)在倡導(dǎo)以人為本的文化時，希望能夠真正做到尊重員工，珍愛他們的職業(yè)價值奉獻。
也愿每位職場人都能被溫暖相待，遠離各類糟心的會議。用心開好會，開高效的會，開有產(chǎn)出的會。
服務(wù)熱線
0356-3043986