作為企業(yè)管理者，常常會發(fā)現(xiàn)有些員工習慣性遲到。為了鼓勵大家按時上班，為了不讓員工遲到，公司會額外拿出來一定的金額進行全勤獎勵。
然而即使加大了考核獎勵的力度，但是仍然不見效果，那些該遲到的人依然在遲到，甚至對此還頗有怨言。
這是為什么？
因為企業(yè)僅僅設(shè)置了全勤獎勵200元來激勵員工遵時守規(guī)是遠遠不夠的，還必須要配備完善的管理制度才可以。
舉個例子：員工一個月內(nèi)實現(xiàn)全勤了公司獎勵200元，遲到了給予一定的罰款，雙重考核之下看似增加了員工犯錯的成本，其實會適得其反。
全勤獎不是沒有激勵作用，只是設(shè)置不當會帶了更大的負面情緒。因為在這樣的常規(guī)管理制度下，如果員工遲到一次，不僅僅會被罰款，還會失去200元的獎勵，他覺得既然都遲到了，沒了獎勵，那索性破罐子破摔，遲到就遲到了。
作為員工來說，也沒有誰是故意整天遲到或者早退，成年人還是會有自己的準則和約束力的，公司的獎罰制度要有一定的尺度和人性化的規(guī)則，這樣才會更有效果。
考勤制度是每個公司的基礎(chǔ)管理制度，也是非常重要的制度之一，對員工日常上下班的時間觀念進行約束，關(guān)系到員工能否有一個積極的工作態(tài)度。
現(xiàn)實中，很多公司的考勤制度是有很大的局限性和弊端的，主要有如下幾個方面：
1、單純的獎勵或者懲罰
很多公司都是死板地規(guī)定上班遲到罰款多少錢，早退罰款多少錢，全勤了獎勵多少……然而這種獎罰制度太單一了，過于死板，讓員工難以完全接受。
2、制度不易變動，缺乏人性化
多數(shù)公司的考勤制度要求都是非常嚴格的，晚一分鐘就會判定遲到，不僅罰款，連全勤獎也沒有了。一次犯錯的成本非常大，員工的怨言和反抗情緒就會很大。
3、員工沒有參與感
由于只是機械的上下班打卡，只為了不被罰錢，或者是拿到那點并沒有什么吸引力度的全勤獎勵，導(dǎo)致員工只是純粹的應(yīng)付了事，缺乏制度的參與感。
4、照搬套路化經(jīng)驗，沒有針對性
很多公司的考勤制度都是參考別人現(xiàn)成的經(jīng)驗，生拼硬湊出來的方案，是其他公司的套路化方案，對自己的公司完全沒有針對性，所以問題重重。
由于以上幾點原因，導(dǎo)致很多公司的考勤制度并不能完全實行，沒有達到老板想要的效果。所以說，員工們不僅對200塊錢的全勤獎不買賬，反而還頗有怨言就不足為奇了。
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